所谓对行业的了解，不仅包括行业的现状，还要预测行业的未来发展趋势。因此，在创业之前您应该明白哪几点呢，快创通小编带您了解一下。
　　一、股权
　　1.必须签订合伙人协议，明确股东参股形式、出资金额、资金到位时限、股份比例;
　　2.制定财务使用及监管机制、股东进退机制、风控机制，并按公司实际情况及需要制定公司章程。
　　3.如果你确定是要干票大的，那么最好刚开始就请律师协助完善这些前期协议的制定。
　　二、分工
　　所谓“无规矩不成方圆”，大企业有大企业的组织架构，小公司也得有小公司的明确分工。
　　股东会、董事会、监事会、各管理层、各部门设置都得根据公司发展的自身需求来考虑。 　　1.股东与股东会
　　公司有几名股东?分别是谁?股东住所在哪里?这些事项在《公司章程》里都要明确记载的。股东之间按股权比例分取红利，到了公司清算后，也按股权比例分享剩余资产。但是，股东会对内不能执行管理职能，对外不能代表公司。那么股东们的权力在哪里?说白了就是对公司的控制权，谁的股份多，谁在股东会上就有较大的话语权。
　　2.董事、执行董事和董事会
　　董事是由股东会选举产生的，自然人、法人都可以(如果是法人的话，要找一名代理人);而董事会是由所有董事组成的，对外代表公司并行使经营决策权和管理权，是公司的常设机关。有限责任公司的董事会一般有3—13人，可以根据实际情况设董事长、副董事长、常务董事;如果公司规模比较小，可以只设一名执行董事，不设董事会。
　　3.法人和法定代表人
　　法人，不是公司老大，而是这个公司本身，你可以理解成这是一种“拟人”手法。(当然法人除了公司之外，也可以是其他企业、机关、事业单位、社会团体)
　　法定代表人，也就是该公司负责人，能够代表公司行使职权，并承担相应民事责任。 　　4.监事与监事会
　　每一个公司都需要设立监事或监事会，有限责任公司的监事会一般不能少于3人(由股东代表和职工代表组成);如果公司股东人数较少或者规模较小，那就不设监事会，只设1-2名的监事。
　　5.经理与总经理
　　经理或总经理，他们属于执行层面的领导，负责公司的日常事务，由董事会聘任，他们的主要职能是执行董事会的决定。
　　三、规模
　　接下来小编要说的就是“方向”问题，摸着石头过河的创业时代早已结束，千万别注册完了公司还想无头苍蝇一样乱撞。你得清楚的制定一个最少一至三年或五年的发展战略!
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